公司（sī）戰略是一個公司發展的大方向和大方（fāng）法，西方一位軍事家說過：沒有戰略，就如（rú）同一艘沒有陀的船或者是一位流浪（làng）漢。不可否（fǒu）認，眾多的吊裝搬運公司都是小公司，但是這不是不製定戰略的理由。

設備搬運公司的（de）主要業務，簡答來（lái）說，就是將設備搬來搬去、吊上吊下，但是設備搬運公（gōng）司可以（yǐ）開展的業務還有很多，例如裝備租賃、設備安裝、設備維修、設備（bèi）運輸等等。根據西安龍（lóng）利達重型設（shè）備搬運安裝有限公司一位管理人員介紹，目前已經很少有公（gōng）司（sī）隻是單純開展設備搬業務。

該管理人員（yuán）認為主要有如下原因：

一是因為單純的設備搬運業（yè）務（wù），利潤是比較低的，很（hěn）難持續（xù）。

二是因為單純的設備搬運行業，是沒有門檻的，競爭十分激烈。公司運作甚至抵不過個人運（yùn）作或者個體戶（hù）運作。所以，幾乎所有的公司都（dōu）希望能夠成為全麵的設備服務公司，而不是單純的設備搬遷公司。

那麽，如何才能成（chéng）為全麵的設備搬（bān）運（yùn）服務公（gōng）司呢？

首先設備從“出生”到（dào）淘汰，需要的服務包括安裝、運輸（shū）、維護、更換零部件、維修等（děng）等，要成為全麵的服務（wù）公司，當然應該是“多（duō）麵手”，即公司圍繞設備開展（zhǎn）各種業務。

其次，從重視兩端向重視（shì）中間過渡（dù）。設備的安裝和（hé）淘汰，是兩端，再這兩端之間，工廠需（xū）要的服務更（gèng）多，設備搬運公司應該重視兩端之間的服務。

較後，尋找大集團公司。小（xiǎo）公司對設備使用環（huán）節中的維護不（bú）夠，也就對設備服務的需求不足，但是大公（gōng）司建（jiàn）立有嚴（yán）肅的設備維護製度，對於設備維護的需求較為強烈（liè），所（suǒ）以，應該增加公司大客戶的比例。

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