如何保障大型設備吊裝搬運工作安全，一般先以（yǐ）經濟手段進行製約。所謂經濟手段，簡單來說就是賞罰分明。對出現違規（guī）吊（diào）裝的人員，處以罰款，同時相應的吊裝管理人員（yuán），也要承擔連帶責任，處以罰款。同時，對發現吊（diào）裝銀隱患或者提交安全報告經核實真實的員工，給予經濟方麵的（de）獎勵。並且，每年都會評選吊裝安全表現突出人員，給予重額獎金。主要表（biǎo）現在以下方（fāng）麵：

1、管理手（shǒu）段保證吊裝（zhuāng）安全

在保證吊裝安全方麵有兩項強有力的管理舉措。一是安全管（guǎn）理體係“一（yī）插（chā）到底”。在公司管理層，專門設立安全管理副總一職。在吊裝項目中（zhōng），設立安全管理總監。在吊裝現場，設立安全管理員。二是重視安全培訓。除過公司層麵每年都會舉辦吊裝安全培訓之外，還將員工“送”到學校進行安（ān）全培訓。

2、組織手段保證吊裝安全

組織手段指的是以製度的形式保證吊（diào）裝的安全。吊裝公司製（zhì）定有體係化的安全吊裝規章製度；公司還製訂了安全事故預案（àn），能夠確保在事故發生之後，及時啟動預案，將事故（gù）的影響降到較低。

3、技術手段保證吊裝安全

技術手段就是使用新技術來保證設備吊裝的安全（quán）。例如，起重吊裝公司定期對起重機（jī）等設備進行檢（jiǎn）測，較近兩年使用（yòng）上了便攜式的金（jīn）屬疲（pí）勞檢測儀，主要對吊臂、吊索等容易發生重大（dà）安全事故的構件進行檢測。

當然西安大型設備吊裝搬運不能（néng）光已經（jīng）濟（jì）手（shǒu）段進行安全保障（zhàng），也要考慮員工自身的問題，考慮社會的因素，考慮自身的發展，西（xī）安龍利達在以後必將以全（quán）新的姿（zī）態（tài）迎（yíng）接挑戰（zhàn）。